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    孫瑞哲:優化供應鏈生態,邁向云制造時代
    文章來源:CTEI網訊  2016.06.13
      6月6日上午,2016全球紡織服裝供應鏈大會在廣東西樵舉行。作為我國紡織服裝供應鏈領域高端且權威的交流平臺,此次大會以供應鏈生態與云制造為主題,匯聚了國內外資深行業專家、優秀企業管理者、行業協會、地方政府等各產業集群代表近700人,共同探討關于如何應對新常態下紡織工業的“云機遇”。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在會上發表主旨演講。

      孫瑞哲表示,我國是世界紡織第一大國,這一地位在未來很長一段時間都不會動搖。我國紡織工業主營業務收入在全國工業中的占比、利潤的占比、納稅的占比、投資的占比保持穩定上升的勢頭。此外,在消費領域,服裝紡織品零售額占到了全國限額以上消費品零售額的10%,而且這些年一直保持著相對穩定的比例,紡織工業成為中國工業經濟的支撐性力量。
      孫瑞哲指出,受宏觀經濟與自身發展影響,行業發展呈現L型態勢,并將延續一段時間。L型經濟客觀上來說是讓大家感到壓力非常大的一個階段,但是同時也給我們自身的優化帶來了一個先決條件,增長速度的回落使得之前高增長過程中積累和隱藏的供給側、結構性、體制性問題顯現,平穩增長的走勢既給企業以發展壓力,又給企業調整預留了空間。

      對于我國紡織工業的發展現狀,孫瑞哲提出了當前行業發展三大特點:一,生產與消費已成為穩定行業發展的壓艙石。目前,我國的纖維加工總量占到全球的55%,衣著消費基本保持接近10%的增長,衣著消費支出占中國人均消費支出的7.9%,也保持在一個相對較高的水平;二,調杠桿,產融結合大有空間。整體來看,紡織業與服裝業的資產負債率水平低于實體經濟整體水平,只有化纖行業處在較高水平,加強產融結合成為行業需要考慮的問題;三,創品牌,提質增效大有潛力。分析發現,我國市值排名前十的企業中,制造商品牌占很大比重,而國外則是快時尚品牌占據了相當的地位。另外,在我國,橫向專業化發展的品牌和縱向產業鏈整合的品牌均受到資本市場認可。
      除了宏觀層面的分析,孫瑞哲還重點解析了紡織供應鏈生態這一大會主題。他指出,完善供應鏈生態可以充分發揮行業的疊加效應,聚合效應,以及倍增效應,促使加快新舊發展動能和生產體系轉換與協同。而基于跨國公司的全球化生態體系、產業集群的區域化生態體系、以及網絡平臺的分布式生態系統發展趨于成熟,我國國內品牌的供應鏈生態體系有待完善與優化,要從“人治”轉變為“法治”,全面推進供給側改革,通過“云智造”成就行業發展的S型曲線,完善行業體系、提升制造能力、創新渠道模式,同時豐富產業主體。
      孫瑞哲還細數了紡織供應鏈生態的新變化:
      1、跨國采購分散化。雖然我國牢牢占據全球紡織品服裝第一出口大國的地位,但越南、土耳其、孟加拉等國的市場份額在不斷提升;
      2、國內需求升級。市場需求正開始由關注產品向關注體驗過渡,由城市市場向城鎮市場下沉,由二八經濟到長尾經濟共存轉變;
      3、分享經濟崛起。預計分享經濟在我國的年均增速將超過40%,2020年分享經濟規模將占GDP比重10%以上;
      4、超級IP與網紅經濟盛行。網紅經濟的背后需要暨高效又柔性的供應鏈來支撐,實際上這也是目前中國紡織供應鏈向消費延伸的一個重要議題;
      5、人工智能開始導入。不僅僅在生產環節,人工智能在設計、研發、營銷、服務等各個領域都有所滲透;
      6、綜合成本趨于扁平。例如,我國的勞動力絕對成本在上升,但是在整個生產環節中,勞動力的相對成本是在下降的,勞動力成本優勢在成衣制作環節還有所體現,但在整個供應鏈上的作用在逐漸被淡化。
      針對這些新變化,孫瑞哲指出,潛力巨大的市場空間將成為行業發展的新動能。并且,快速發展的網絡經濟、日臻完善的資本市場、更加開放的對外格局、供給側結構性改革均為紡織服裝行業提供了新的發展空間。

      孫瑞哲認為云制造是行業發展的重要機遇,云制造最大的特點在于實現了自身制造能力虛擬化、供應鏈制造資源分散化和制造模式服務化。云制造對于紡織行業具有非常重要的現實和長遠意義,它能夠使信息對稱起來,使一些過剩的產能發揮更好的作用,在促進行業分工、整合資源方面有很大的優勢,進而形成一種創新能力的提升,減少重復建設,推動行業綠色發展。
      在探討云制造的實現路徑時,孫瑞哲提出以下幾點方向:
      1、要完善體系,推進行業信息基礎設施建設,確立紡織云制造的服務體系、標準體系、信用體系,實現整個生態的信息透明、資源聯通和產權保護;
      2、要提升行業云制造的各方面能力。其中包括裝備能力,即開發數字化、網絡化、智能化裝備;運營能力,即提升企業運營水平,分步驟建設數字化、網絡化、智能化生產線;管理能力,即調整企業組織架構與管理流程,提升組織柔性,完善供應鏈管理。
      3、創新模式。包含組織模式創新、盈利模式創新、運營模式創新、融資模式創新。提升紡織全生命周期管理水平,逐步形成資源共享、產能共享、創意共享和資本共享。
      文/圖 吳一凡 
    [編輯 立夏]
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