習近平總書記指出：“近代以來久經磨難的中華民族實現了從站起來、富起來到強起來的歷史性飛躍”。黨的十八大以來的五年，就是中國從“富起來”走向“強起來”的五年。正是這一歷史性飛躍，標定了當今中國的嶄新歷史方位。

　　孫瑞哲認為，伴隨著“站起來”，中國紡織工業收獲了“志氣”?！案黄饋怼?，則讓中國紡織工業擁有了“底氣”。而“強起來”，很重要的體現是中國紡織工業不斷煥發出“朝氣”，成為了一個內外兼修，有顏值，有智識，元氣淋漓、充滿生機的產業。

　　由此，孫瑞哲表示：新時期服裝行業的發展，將逐步推進、持續深化“再定義”、“再平衡”與“再創新”的三個過程。

　　打破行業印象鎖定，強化產業新定位

　　

   “新的歷史發展階段，經歷不斷轉型升級的中國紡織服裝產業必將迎來產業定位的‘再定義’”。孫瑞哲表示：以黨的十九大召開為標志，中國紡織工業正進入高質量發展新階段，以往勞動密集型的傳統產業印象鎖定正在被打破，以高品質高性能纖維、產業用紡織品、高端智能制造為代表的科技產業，以服裝品牌、家紡品牌為代表的時尚產業，貫穿全產業鏈的綠色制造產業，正成為新的社會認知，“科技、時尚、綠色”正在成為中國紡織服裝行業的產業新定位與新標簽。

　　在他看來，改革開放四十年來，中國紡織服裝產業“科技、時尚、綠色”的產業定位與產業屬性逐步鮮明。他從“科技創新”、“時尚消費升級”、“綠色可持續發展”三個層面，列舉了一組詳實數據，這組數據以縱向的歷史對比，顯示出中國紡織服裝產業堪稱“日新月異”的發展基因突變。

　　

    孫瑞哲表示：

　　

　　

    2015年，紡織行業勞動生產率（以工業總產值計）達到73.6萬元/人，是1978年的41.4倍。紡織全產業鏈能夠實現使用自主技術、自主裝備生產自主開發設計的優質產品，這在中國制造產業中并不多見；

　　“十二五”以來，碳纖維、芳綸等一批纖維自主技術打破國外壟斷，取得重大突破，進入產業化階段，超高分子量聚乙烯等品種進入國際市場；

　　現在，中國紡織面料總體自給率超過95%，出口服裝面料自給率顯著提高，服裝出口一般貿易比重從1996年35.7%提高到2017年89.3%；

　　產業用紡織品廣泛應用于醫療衛生、過濾、土工建筑、安全防護、結構增強等領域，為國民經濟相關領域發展做出積極貢獻，2016年產量達到1450.3萬噸，是1980年的85倍；

　　目前，服裝行業正以智能制造彰顯時尚產業活力、締造新的商業模式、創造新的消費價值，智能化裝備、智能化生產、智能化管理、智能化產品正成為服裝行業的新動能來源。

　　

　　

    1978年，中國人均纖維消費量僅有2.9公斤，是世界平均水平的38%。2008年，中國人均纖維消費突破15公斤，2015年超過20公斤，纖維消費數量、結構均逐步接近中等發達國家水平。2016年，中國城鄉居民人均衣著消費支出達到1739和575.4元，比1985年分別增加16.7倍和17.4倍。

　　經過多年發展，中國已經出現了世界上人口規模最大的中等收入群體，形成巨大的國內市場，這個4億人左右而且快速增長的中等收入群體的開放市場，將對全球的發展作出重大貢獻。

　　與此同時，“人民日益增長的美好生活需要”已經成為推進行業高質量發展的核心動力。居民消費內涵日漸豐富、消費結構更加多元。新型城鎮化的推進和居民收入的增長，使得中國形成了世界上最大規模的中等收入群體。隨著消費升級的不斷深化，行業需求呈現出從注重量的滿足向追求質的提升轉變、從關注有形產品向關注服務體驗轉變、從模仿型排浪式消費向個性化多樣化消費、炫耀型消費向投資型消費轉變等一系列特征，這都是時尚消費的突出特征，也在不斷催生產業供給側的時尚變革。

　　

　　

    改革開放以來，紡織服裝行業始終重視技術革新改造，努力降耗增效?！笆濉睍r期，“加強節能減排和資源循環利用”成為行業五年規劃發展任務，低溫快速前處理、冷軋堆染色、印染廢水大通量膜處理等一大批清潔生產關鍵技術取得突破并實現產業化應用；

　　2006~2015年，紡織行業綜合能耗累計下降44%，印染單位產品水耗從4噸/百米下降到1.8 噸/百米，水重復利用率由7%提高到30%以上。

　　

　　

　　孫瑞哲表示：從宏觀經濟層面來看，有學者提出，2018年我國宏觀經濟運行將進入“行業利潤回暖輪動期、供需有效調整關鍵期、金融實體對接適應期”的“新三期疊加”階段。2018年我國宏觀經濟政策重點應著眼供需再平衡，消納前期存量供給側結構性改革的成果，加快推進實施增量供給側結構性改革，實現經濟運行中政府力量與市場功能、總供給與總需求、金融資源與實體經濟三個“再平衡”。

　　相應的，他表示，從行業發展層面來看，也應當圍繞高質量發展的目標，著力解決發展矛盾，加速實現三個“再平衡”：

　　

    第一，供需結構的再平衡。改變階段性、結構性產能過剩與產品供給的同質化傾向，圍繞供需匹配存在錯位，解決規模巨大而有效供給不足、制造能力較強而創新能力不足的問題，實現供需結構的再平衡。

　　

    第二，區域發展的再平衡。改變資源要素分布、競爭優勢變化與多年發展形成的產業區域格局存在不匹配問題，實現區域之間平衡、協調的總體發展格局，規劃區域發展的比較優勢，提升不同區域之間的高效流動和產業鏈互補式集成創新。

　　

    第三，產業收益的再平衡。改變行業盈利能力與經濟貢獻的錯位。與其他行業相比，紡織從業人員工資收入一直處于較低水平；在資本市場，紡織、服裝、化纖三大板塊的資產回報率也處于偏低狀態。下階段，應著力提升行業在社會利潤分配中的公平地位，使得優質資源在行業有效聚集，為轉型升級與長遠發展創造必要條件。

　　

　　

　　

   “時尚是‘永恒重生的新’?！薄獙O瑞哲在演講中，引用了哲學家瓦爾特?本雅明的這句名言。他認為，創新，對于中國服裝行業強化“時尚”的產業屬性，可以說已成一種恒久“標配”?；氐奖敬握搲闹黝}：“無界：創新的空間與邏輯”，“無界”將給中國紡織服裝產業突破自身產業邊界、實現價值延伸、提升空間與時間意義上“再創新”，提供更多的發展機遇。

　　他從市場的需求、技術的驅動、零售的方式、以及文化的流動四個層面，對無界創新的空間與邏輯進行了深度的解讀和破題：

　　

　　

    孫瑞哲認為：在“無界”的需求驅動與生活方式的細分裂變下，品牌企業開始加速跨界經營，創新的疆域與空間，獲得了難以想象的內在張力。

　　孫瑞哲以優衣庫為例，優衣庫創始人柳井正曾在很長時間內否認自己是“快時尚”。在柳井正的界定里，“優衣庫是一家技術公司，唯一的競爭對手是蘋果，而不是GAP。所以它的產品手冊和廣告中，出現最多的詞語是有關面料的新技術。如今，它不再強調“技術公司”，而是將自身定義為“生活方式公司”。這項重新定位開啟了優衣庫對UT產品線的創新實驗，并與紐約現代藝術博物館MoMA取得合作，把藝術印在了幾十塊錢的T恤上；

　　以生活方式為名，服裝品牌江南布衣開始推出家居線，Chanel和Cucci開起了咖啡店和餐廳；輕奢品牌Coach和KateSpade開始擺脫主營包袋的商業模式；珠寶商寶格麗開始開設酒店，推廣意大利生活方式。避免作單一歸類的身份屬性，使得品牌得以有效拓展其自身的價值邊界，在實現高溢價能力的高速公路上，為拓展價值邊界，實現內部創新要素與品牌美譽度的集成，營造了更大的“帶寬”。

　　

　　

    孫瑞哲認為：技術創新成為驅動“無界創新”的必要條件和基礎設施。與生活方式的變遷相伴隨的，是生產方式的“智慧融變”與“智慧生態”。

　　孫瑞哲表示：以信息技術、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術創新浪潮時代的到來，為傳統服裝產業的升級帶來了前所未有的歷史機遇，同時也開啟了前所未有的技術創新融合下的“無界”時代。數字化、網絡化、智能化、服務化為服裝制造業高度“賦能”，使得整個產業鏈更具柔性、智能、敏捷、高效，“產業+互聯網”的平臺戰略得以形成，基于互聯網、大數據的商業模式、服務模式、管理模式及供應鏈、物流鏈等各類創新也在加速實現“無界”融合。例如，如意集團即采用智能化、個性化、綠色化服裝生產線，打造一整套“智能工廠IT信息數據一體化平臺”；紅領集團酷特智能打造的“互聯網+工業”的“C2M商業模式”，將大規模、柔性化、快速反應和成本控制有效結合，向市場提供個性化的定制產品，探索了互聯網工業落地的方法論。

　　

　　

    孫瑞哲認為：未來的零售場景將顛覆傳統的零售時空觀，單一的零售場景將成為“無時不有，無處不在，無所不聯”的復合時空，真正成為圍繞消費生活，高密度、嵌入式、隱形化的一種存在。

　　孫瑞哲表示：近年來，服裝零售渠道呈現出明顯的“去中心化”的趨勢，原來“磚頭+水泥”的實體店鋪時代，經過不斷演變，發展成為“磚頭+鼠標+移動網絡”的全渠道營銷時代。全渠道零售（Omni-Channel retailing）的到來，意味著企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，采取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客無差別的購買體驗?，F代IT技術已經可以讓品牌實現實時（Real-time）和按照地理位置追蹤（Location based targeting）用戶的可能性，這也預示著，品牌與消費者之間的黏度將變得“無時不有，無處不在，無所不聯”。零售與內容的結合，與娛樂的結合，與虛擬現實的結合，與所有在數據世界擁有身份識別功能與交易屬性的載體，具備發生即時鏈接的無限商業可能。

　　孫瑞哲舉例：例如，丹麥服裝品牌JACK&JONES在成都開設線下首家體驗店。這家最新體驗店為JACK & JONES與音響品牌Bang & Olufsen （B&O）共同打造的線下首家沉浸式體驗店，以瞄準年輕人對“科技”和“體驗”的需求。除了全新跨界視聽區，整個概念店的亮點還在于專門設立的牛仔鐳射區。而國產服裝品牌紅豆則開始推出無人零售店。

　　“作為時尚品牌的經營者，如何擁抱這一次無界的零售革命，使得線上與線下共享流量，場景無縫切換，并且能夠通過產品結構的調整，避免渠道沖突，需要我們構建更具復合性與合理性的全渠道通路?！睂O瑞哲補充道。

　　

　　

    孫瑞哲認為：“無界”讓不同領域內的文化要素加速流動，推動不同的創意得以迅速匹配和有效組合，使得產業足以通過與不同領域內藝術的跨界融合，得到豐盛的滋養與充沛的溢價。

　　他表示：無界的設計，類似于鍛造跨界的“通感”。作家奧斯卡?王爾德說：“人要么成為一件藝術品，要么就穿上一件藝術品”。時尚的進化曲線，以往是替代的邏輯，現在則演變為補充的邏輯。文學、建筑、電影、繪畫、雕塑……不同領域內的藝術，以及中國傳統文化、非物質文化遺產與當代時尚藝術的融合，都將為服裝產業的“無界”創新補充可貴的能量，締造多元的發展路徑，幫助我們迎來一個富有審美品味的精神貴族時代。

　　孫瑞哲同時強調：值得補充的是，“無界”的背后，依然存在“有界”的創新邏輯與現實規則。對社會責任、包容性增長與可持續發展的實踐、對綠色供應鏈的構建，對知識產權與消費者隱私權的保護、對產品責任和消費者責任的倡導，都應當成為創新行為在實現“無界”的融合過程中，嚴格遵循的根本邏輯和現實規則。

　　在致辭的結尾，孫瑞哲再次引用習近平總書記所言：“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。他指出：我們面對的，是一個偉大的，充滿無限可能性、新物種層出不窮的時代。同時，這個時代也給了產業許多破題的挑戰，許多終極的追問。

　　在他看來，對于中國服裝產業這樣一個具有特別時尚屬性的產業而言，要學會用專業技藝“解題”，更要學會用藝術情懷解“風情”。衡量這一份風情是否足夠“風雅”的唯一標準，依然掌握在產業所服務的消費者手中，他們是這一張時尚考卷的終極考官，滿足他們對美好生活的新期待，將是我們這一代紡織服裝人生存與生活的意義所在，也是一切創新行為運行邏輯的根本與初心。

　　“初心不變，創新無界?！睂O瑞哲希望，通過每個產業人共同的努力，真正讓服裝產業，可以成為人們充滿勞績又詩意棲居的一葉方舟。