“德國有工業4.0，日本豐田女職工聽著迪斯科音樂，管理50臺機器，那么，中國傳統家紡制造企業管理現狀如何？”6月30日下午，外面高溫襲人，可在許村鎮玉龍酒店3樓會議室，人頭濟濟，大家認真聆聽“現代織造企業精益化管理創新”為主題培訓，培訓邀請生產運營管理專家周士量教授前來授課，參加培訓對象有許村鎮老一輩家紡企業經營者，也有新生代接班人，更多的是企業生產、設計、營銷、人力資源部門等管理人員，共有162人參加，這次培訓由海寧市家用紡織品行業協會、許村商會、許村鎮時尚產業新生代聯合會共同主辦。

 

　　為何要舉辦培訓班?——協會秘書長沈小明如是說

　　培訓前，海寧市家用紡織品行業協會秘書長沈小明向與會企業人員傳達了28日下午召開的許村鎮“全域提升、全面發展”行動轉段總結動員大會上的會議精神。

　　隨后，沈秘書長表示，舉辦此次企業精益化管理創新培訓班，是貫徹落實會議精神的一個有力舉措。目前，許村鎮加快整治“低小散”，推進企業畝均效益和節能減排，全方位融入杭州灣大灣區、大花園、大通道建設，這是新時代發展的趨勢和需求，倒逼廣大企業加強管理創新，培養精益求精的工匠精神，提升企業精益化管理水平。他號召大家要學以致用，不斷提高企業管理水平和經濟效益，以企業管理創新推動產業轉型升級。

 

　　培訓課上，  周士量教授例舉了大量的國內外著名企業管理案例用抑揚頓挫的語調，幽默詼諧的演講，為大家抽絲剝繭般細致地講解，探尋一條企業精益化管理創新的路徑，他不僅指出了企業管理存在的一些問題與行業痛點，還提出解決這些問題的思路和方法。培訓現場不時進行互動，整個培訓課足足花了了3個小時。

　　他從組織企業精益化服務的縱向切入話題，在企業經營、管理、督導、執行的層面上，要壓縮層級，打造一個堅強組織，構建相對應的金領（總裁）、白領（部門經理）、灰領（班組長）、藍領（員工）的工作“角色”與定位，“干掉”副總、車間主任。而在橫向中，他擺出了許多企業生產管理環節中存在的各種問題，指出企業效率低下的原因。

　　企業運營管理經常出現“物料脫節、計劃不準、交期難保、協調不周”4個問題。那么，這些問題如何運用精益化管理來處理？周士量教授把企業運營系統（運營中心）比作“總參謀部”，實行全方位管理。對訂單做到“有所為、有所不為”的原則，同時把客戶分為金卡、銀卡、銅卡、鐵卡四個檔次，導入CRM(客戶關系管理），加強客戶管理。

　　周士量教授表示，建立高效的企業供應鏈管理，是企業共同的目標。企業采購部門要做好供應商管理，把精力放在培養優質供應商上來，而在營銷方面，主要任務則是開發新客戶、經營好老客戶，做好售后服務。工廠精益化管理涉及企業的現場標準化、工作標準化、設備標準化三個方面，具體從5S、IE工業工廠和TPM設備保全三個方面，用制度來規范，使企業生產有標準，規范現場管理、每天維護好設備，使企業精益化管理持續深入到每個車間、每一臺設備。

 

　　新時代紡織公司4名管理人員參加了培訓，織造車間主任王建說，我今天聽了培訓，對我管理車間有著很大啟發和幫助，原來每個部門的信息不打通，部門之間管理存在薄弱環節。今后通過公司每天晨會，統籌各部門管理，交流部門信息，對企業生產、交貨等方面管理將發揮一定的作用。

　　在培訓會現場，坐著不少本土家紡企業父子、父女二代人，一起參加培訓學習。海寧市博旺布藝織造有限公司董事長翁林松身邊坐著兒子朱公羽，父子倆認真聽完了這一堂培訓課。他告訴筆者，周老師講的企業精益管理培訓，提綱挈領，簡明扼要地提示出來，以后還需要繼續系統學習，細化企業部門管理創新的知識和技能。

　　協商會曹咬強會長說今后的培訓計劃：

　　下一步，如何把行業培訓學習進一步深入下去？海寧市家用紡織品行業協會、許村商會兩會會長曹咬強表示，今后，協商會和新生代聯合會將搭建更多學習培訓平臺，包括8月啟動的許村“龍渡學堂”，開設家紡企業總裁班、生產廠長（車間主任）、班組長等企業層面的常年培訓班學習，營造中小家紡企業良好的學習交流氛圍，推進企業管理創新，提高企業生產效率與經營效益，做精做強企業，讓新生代接棒。

 

（海寧市家紡協會 許村商會 許培源）

原標題：160多名許村企業管理人員接受“精益化管理創新”培訓

[編輯：田田]