當問及何時營業額再次回到危機前水平時,大多數參與者(23%)預計2021年第一季度會出現這種情況,其次有21%參與者預計2021年第二季度會出現這種情況,另有14%參與者預計是2021年第三季度。盡管如此,20%的企業預計2020年第四季度將出現更快的復蘇(圖5)。
不同地區和部門的企業對復蘇速度的預期差別不大。大多數企業預計2021年第一季度或第二季度將回到危機前的水平。
何時營業額可恢復到危機前水平?
圖5:44%的人預計2021年第一季度或第二季度將再次達到危機前的水平
調查還顯示,自危機開始以來,紡織價值鏈各環節大多數企業不得不自行取消/推遲訂單。在紡紗行業,50%的企業取消/推遲了訂單,而在織造/針織行業,這一數字甚至達到83%(圖6)。
由于訂單被取消或推遲,你公司是否也曾不得不取消客戶訂單?
圖6:由于訂單被取消/推遲,而不得不取消/推遲訂單的企業百分比
在此基礎上,此次調查還詢問了企業訂單是如何被取消/推遲的?根據行業細分,26%到40%的企業沒有以一種協作的方式被告知訂單取消/延期。值得注意的是,綜合性一體化生產者(26%)受到的影響明顯小于其他部門(圖7)。
沒有警告/討論被客戶取消訂單情況的比例(按生產部門)
圖7:哪些客戶在沒有警告/討論的情況下,通知賣家/生產商訂單取消/延遲?
談到地區差異,北美43%的企業沒有收到取消/延期的警告,而南美和東南亞的這一比例分別只有20%和21%(見下圖)。
沒有警告/討論被客戶取消訂單情況的比例(按地區)
當問及企業從危機中吸取了哪些教訓(圖8)時,最重要的教訓是“減少對少數客戶的依賴”(25%),其次是“加強資產負債表”(21%)和“增加可提供產品種類”(17%),“改變所提供的產品”(11%)和“減少對少數供應商的依賴”(9%)。
從危機中學到的教訓是什么?
圖8:減少對少數客戶的依賴是危機中學到的最重要教訓
除上述教訓之外,調查參與者還提到“其他教訓”,如:
★ 更高程度的靈活性,以滿足不同的需求,
★ 與可靠和可持續的伙伴合作,
★ 開發更多創新產品,
★ 改進風險管理。
最后,參與者指出,由于需求明顯低于危機前,行業已發現自身處于產能過剩中,因此,預計行業企業會進行合并。擁有良好的資產負債表、創新的產品、多樣化和靈活的經營,以及在不同區域市場擁有不同客戶的企業,很可能在這場危機中更加強大。
(作者:克里斯汀·辛德勒 國際紡聯總干事
中國紡聯外事辦供稿)
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