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    家紡K線圖|太湖雪:邁入“快車道”,業績高增創造絲綢產品多維價值
    文章來源:中家紡  2024.07.05
       蘇州太湖雪絲綢股份有限公司2023年實現營業收入5.31億元,同比增長56.07%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為3434.60萬元,同比增長8.59%。2024年一季度,公司延續高增長趨勢,實現營業收入1.09億元,同比增長24.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為738.83萬元,同比增長14.17%。業績高增的背后,離不開企業產品的內核價值。
      
      聚焦“微笑曲線”兩端,注重高附加值
      作為絲綢領域知名企業,太湖雪聚焦“微笑曲線”兩端的業務發展模式,即專注產品研發設計、品牌推廣、渠道建設和銷售服務等附加值較高的業務鏈上游的核心環節,輔之柔性供應鏈管理及數字化運營,提高整體運營效率。
      為提升現代絲綢文化的技術先進性及產品創新性,公司研發采用包含產品研發、平面視覺設計、門店商業空間構建的一體化研發價值鏈。在產品研發設計中專注產品設計和工藝開發,每季產品中融合中國傳統絲綢文化和時尚原創設計,在“新消費、新國貨、新零售”的消費趨勢中,通過絲綢文化傳播展現民族自豪感及文化自信。
      報告期內,公司基于市場需求變化不斷優化產品結構,產品創新設計上注重絲綢文化挖掘、時尚顏值表現;技術研發上結合黑科技,提升功能及舒適性,從而持續提升公司產品的核心競爭力。截至目前,公司累計發明專利7件,實用新型專利90件,著作版權2277件。

      立體式營銷模式顯效,品牌溢價能力提升
      公司應用互聯網思維,建設了線上與線下、境內與境外雙輪并舉立體式銷售模式。報告期內,公司積極落實募集投資項目中的營銷渠道建設及品牌升級項目,完善銷售模式,線下渠道主營業務收入同比實現50.00%增長,線上渠道主營業務收入同比實現63.22%增長。
      在國內線下渠道方面,公司聚焦蘇州、北京核心市場,在核心商圈、歷史時尚街區、五星級酒店進行店鋪布局,并在新增直營門店及持續提升現有門店運營質量的基礎上,積極創新新零售模式,通過視頻號、短視頻、小程序、快閃店等形式,擴展公域流量,培養私域流量,加速線上線下融合發展;企業客戶集采渠道方面,公司積極拓展頭部流量平臺,成為其蠶絲被供應鏈服務商。
      在國內線上渠道方面,公司在天貓、京東等傳統貨架電商渠道,通過產品擴品及加大品牌投放等方式,提高市場占有率;在新興內容電商抖音渠道,提升“太湖雪官方旗艦店”運營質量,并新增“太湖雪生活家居旗艦店”直播間;在抖音渠道直播帶貨方面,采用“達播+品牌自播”雙輪驅動的營銷策略,一方面通過“達播”擴展在公域流量的品牌知名度及銷售轉化,另一方面通過“品牌自播”構建品牌私域流量池。報告期內,公司在抖音渠道主營業務收入同比增長394.30%。
      在國外線上渠道方面,公司通過全球化社交媒體矩陣搭建觸達海外消費者,為亞馬遜店鋪、海外官網銷售渠道引流,迭代升級“中國制造+品牌出?!睜I銷策略,提升銷售轉化及市場占有率。報告期內,公司在亞馬遜主營業務收入同比增長53.85%。
      
      多措并舉布局市場,強化絲綢品牌價值
      在秉承“專注、創新、利他、共贏”的經營理念基礎上,太湖雪根據現有經營經驗,制定了未來三年發展規劃:
      一是加強渠道建設,增加市場競爭力。公司未來三年營銷計劃分為兩個方面,其一是結合目前在蘇州市場品牌知名度和市場占有率,重點布局蘇州市場及長三角市場的網點,爭取提升現有網點質量和數量;其二是結合境內外電子商務發展,在國內電商平臺蠶絲被頭部商家資源及跨境電商先發優勢基礎上,拓展更多的電商銷售渠道,大力提升電商銷售份額。
      二是加大研發投入,通過創新實現可持續發展。公司將通過與科研院校緊密合作,針對現代養蠶關鍵技術進行深入研究,圍繞“種桑-養蠶-加工”等產業鏈上游環節開展技術創新;通過對桑樹品種選擇、優質蠶種選育的研究,全面提升原材料蠶繭的質與量;加強自身設計隊伍培養,通過參展開拓視野,與知名高校、國內外知名設計公司加強合作。
      三是因地制宜整合產業鏈。公司計劃通過整合供應鏈,打造供應商協同體系,提高對定制化訂單的快速響應能力,以及對大批量訂單的承接能力。然而,外包、委托加工的模式,不可避免存在產品質量隱患。為了保障產品質量,公司計劃投資建立檢測中心,從而提升質控能力,為未來開展供應鏈整合提供技術支持,更有利于構建柔性高效的供應商協同體系,保障公司持續擴大市場競爭能力。 
      四是品牌推廣和提升計劃。公司將通過新媒體和傳統媒體結合,多維度跨界合作,打造一系列品牌和市場推廣活動。在品牌宣傳中重點打造具有“太湖雪”品牌標簽化的品牌系列傳播,沉淀品牌風格和視覺元素,統一品牌視覺錘,從而不斷提升品牌知名度、美譽度和忠誠度。
      五是管理效率提升計劃。公司計劃通過搭建升級數字化營銷系統、供應鏈協同系統、訂單處理系統、倉儲物流系統、內部管理協作系統、財務管理及數據分析系統的實施重新塑造內部的管理體系,完善管理流程和管理制度,從而提升公司管理水平和經營效率,提高公司盈利水平和經營穩定性。
      六是人才建設計劃?;诎l展戰略及經營計劃,公司將加強組織結構優化,打造人才梯隊,豐富企業文化建設。
     
    [編輯:于飛]
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