2014年9月22日，東方地毯召開“全面開展精細化管理、反對浪費”動員大會，集團公司董事長韓洪亮根據當前市場現狀和現階段公司實際情況作了重要講話，并對公司下一步工作重點做了部署。

    韓總首先分析了當前地毯市場的現狀，由于受國際、國內經濟大環境影響，從2013年下半年開始，國民經濟增長呈現下滑態勢，房地產、賓館、酒店業出現經濟蕭條，而地毯市場價格透明，利潤率較低，市場形勢非常嚴峻，很多地毯企業沒有訂單，工人沒有工作可干，工資收到影響。在這種嚴峻的形勢下，我們企業雖然受到影響較小，但目前在管理方面仍然存在著很多問題和漏洞，仍然存在著一種粗放式的管理模式，而且很多人還沒有危機意識。我們必須盡快地做出改變，盡快的轉變我們的管理模式，走“精細化管理”的路子，有計劃、有步驟的進行生產、銷售工作，控制成本，減少浪費，進一步提升我們企業的競爭力。

    韓總對公司下一步工作重點和方向做出詳細規劃。

    一、強化管理。什么是精細化管理，精，就是高標準；細，就是工作做到位；做透徹；化，就是規范、量化。目前，公司管理工作在很多方面沒有做好、做精、做細。很多工作往往還是停留在表面管理上，下一步工作的重點，就是摒棄這種粗放式的管理模式，每一項工作都要做到有計劃、有步驟，真正把精細化管理模式滲透到日常工作中。

    二、加強成本、費用管控。目前，我們的入庫合格率、出口合格率指標不會對企業的帶來多大的影響，但是，我們產品的外觀質量以及客戶索賠就一定會影響企業的發展，甚至是企業生命。對于產品質量的控制，我們目前做的還遠遠不夠，必須要嚴加管理，決不能掉以輕心。其次，生產效率也是我們管理工作中不可小覷的工作，我們的設備都是世界最先進的，怎樣才能最大程度用好，充分的發揮它們的作用，是我們每一個管理人員都必須時刻考慮的問題，當然，還有實際工作中的人員，時間等都應該合理的安排好，最大程度的提高生產效率。

    三、降低浪費。當前我們的節能降耗工作還停留在粗放式管理上，成本管理、生產和銷售環節等很多方面都有文章可以做。公司對節能降耗、提高生產效率、提高質量、新產品開發、技術革新等“五個十”工程工作雖然進行了詳細的布置，但從實施效果看，很多工作沒有落實好?！拔鍌€十”工程不是很難完成的工作，實際上都是我們的基礎管理工作。今后各項采購和項目必須要進行規范招標，進一步降低采購成本，一車間原材料消耗過大、化纖車間印花噴頭損壞過多等影響成本的問題，一定要認真找出原因并抓緊解決?？傊?，下半年的“五個十”工程和“五個一”活動，所有部門負責人要引導職工迅速行動起來，把節約成本、反對浪費的理念灌輸給每一個員工，形成各部門高度重視、企業員工人人參與的濃厚氛圍。

    四、提升競爭力?！皬娀芾?span lang="EN-US">=加強成本、費用控制+降低浪費+提升競爭力”。營銷部接訂單不僅僅只是一個部門的事情，是全公司競爭能力的集中體現。很多時候，就是因為我們的產品出現了質量問題，使我們丟失了客戶，喪失了機會，教訓是十分深刻的，是不可重蹈覆轍的。我們所有人所做的所有工作都是為了提升企業的市場競爭力，既然我們認定了我們的愿景是打造中國地毯行業第一品牌和世界地毯行業知名品牌，那這就是我們的前進方向和戰略目標。只要我們腳踏實地，比別人努力一點，比別人前進的更快一點，把我們既定每一個短期目標都很好的實現，就一定能夠實現公司的戰略目標，逐步縮小與國內、國際領先企業的差距。

    最后，韓總強調，以上四項工作是今年四季度和2015年的主要工作任務，各部門要認真按照精細化管理的要求制定部門整改方案，方案要有具體的整改措施。會后，各部門要盡快地把會議精神傳達到全體職工，在全員中形成一種堅持精細化管理和反對浪費的濃厚氛圍，盡早摒棄粗放式的管理模式，走精細化管理的路子，做好控制成本，減少浪費等各項工作，不斷提升我們企業的競爭力。韓總勉勵大家，只要全體干部職工團結一心，頑強拼搏，加倍努力，充滿信心，東方地毯就一定會在國際國內經濟不利形勢下更快更好地健康發展。[編輯：姝臻]