本次報告會是繼5月11日套件生產部踐行報告會中報告內容的驗收。經過兩個多月的努力，套件生產部取得了良好的成效。報告會上，謝余海就目標完成情況、存在問題及后期目標進行了匯報和介紹。通過2個月來對前期計劃的實施和改善，實現了在制周期縮短、配套率提升等重要突破。在分享收獲喜悅之時，套件生產部更加重視工作中依舊存在的問題并合理制定解決方案和后期目標，得到了部門同事和驗收參觀團的支持和肯定。最后，水星家紡董事長李裕杰作會議總結。李裕杰董事長指出：從生產的角度講，套件生產工藝復雜，通過合理規劃減少流通、實現配套生產、開展6S管理工作等措施使部門工作得到了提升。同時，李裕杰董事長就報告會中討論提出的產品臟污及損壞等問題作出具體指導和安排。