業內一直流傳著一個名言：新項目如果有50%的把握上馬，將獲得巨大利潤；如果有80%的把握上馬，將獲取平均利潤；如果有100%的把握上馬，一上馬就會死。
這是為什么？市場上的任何產品都有周期性，更有所謂的保質期（保鮮期）。當老板感覺到沒有把握掌控一個新項目時，或許恰恰是最好的時候；而當認為萬事俱備時，也許市場已處于飽和狀態，機遇已經少得可憐。
對于滌綸纖維企業來說，如果是8年前上馬一個新項目，那將會獲取豐厚的利潤?？扇缃?，如果還想投資新項目，將會面臨不小的風險。只有聚酯滌綸纖維的生產量和實際需求較為平衡地發展，才能保證行業的健康良性發展。
同時，近幾年我國紡織工業受到亞洲地區其他發展中國家同行的沖擊，訂單減少，下游的紡織企業開工率降低，因此未來聚酯滌綸企業要走的路將會更艱難、更坎坷。接下來，聚酯滌綸行業將迎來"產能淘汰"與"行業洗牌"雙重考驗，并由成長期進入洗牌期。在行業洗牌過程中，企業與企業之間的競爭勢必加劇。
而產能的淘汰涉及到設備的淘汰。根據中國乃至世界各地區化纖行業現狀，用加快淘汰老舊設備的方法來穩定行業各類產品的市場行情真的是"一劑良藥"嗎？
這些年來，表面上看一些老舊設備是被淘汰了，而實際情況卻往往是這些老舊設備又被一些使用者以低廉的價格采購去，繼續生產該類產品，這些采購者常是一些"小作坊"企業。
由于缺少精干的技術人員等因素，"小作坊"生產出的產品質量整體不如大化纖企業。前段時間，浙江嘉興一個下游客戶遭遇到一件"傻眼"事。此人跟采購商說要國內大型企業生產的滌綸長絲產品，可對方卻賣給他一車（幾噸）由"小作坊"生產的產品。該客戶將貨物打開后發現，無論從外觀還是內在質量上，映入眼簾的產品與國內一些質優的大化纖產品都不能比。
誠然，這些"小作坊"企業甚至還蓬勃發展，他們的產品、產量在國內市場上流動，這是不能否定的存在。但是，對于整個產業的良性健康發展來說，應該是將優質的產品不斷做優、做強、做大，落后的產能應該加速淘汰掉。
當前，對于二手的、沒使用幾年的半新設備，行業里有兩種處置意見：一是被經驗豐富、具有更強研發實力和經營管理才能的企業收購去，充入新鮮"血液"，讓曾經"病態"的設備煥發往日的雄風。二是對滌綸長絲舊設備進行改造，將常規的滌綸長絲設備改造成高強聚酯纖維設備，這樣便可以投入較低成本制造出高強度的聚酯纖維。
而那些已不具備市場競爭實力、并使用了幾十年的老舊設備的處理，我覺得，要么如同報損的汽車一樣徹底淘汰掉，當作廢鐵處理；要么或許可以嘗試出臺相關政策"以舊換新"，讓生產該設備的原始廠家回收。
據統計，全世界20%~30%的紡織工業的發展是紡織技術本身的發展，70%~80%的發展是與其他高新技術融合后的創新發展?；w滌綸纖維行業的發展同樣如此，依靠高新技術融合后的創新發展也是硬道理。一個行業、一個企業的設備好壞，直接影響其國際競爭力，也影響其產品質量以及下游終端客戶的消費水平高低，這不能輕視。（顧超英）
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