青島保利抽紗紡織品有限公司就是其中的典型代表。自1986年成立，經過近20年的發展，保利抽紗已經發展成主營各類室內家紡用品的國內領先的企業。經營業績不錯，遇到的困難也不少，主要就是用工難，用工貴。青島保利抽紗副總經理陳君榮告訴記者，月薪三四千元都找不到稱心的熟練工，讓走量的中低端產品根本做不起來。

　　轉機出現在2013年。在充分考察市場之后，保利抽紗投資260萬美元在柬埔寨設廠，生產抽紗品、服裝、室內裝飾品、家用紡織品以及箱包鞋帽出口中國、日本、歐美等國家。"在這里最大的優勢就在于勞動力成本低，這里實行每周48小時工作制，工人每月的工資、補貼及各項社會保險的支付總額也只有1000多人民幣，與青島相比只相當于四分之一。盡管生產效率比國內熟練工略低，總賬還是有的算。"陳君榮告訴記者，關稅上的競爭力也很明顯，美歐等發達國家對于產自柬埔寨的紡織服裝產品進口都給予很大優惠措施，有的甚至免稅，這樣保利抽紗低端走量的產品一下子就"活"了，僅2014年就實現60萬件生產量，出口創匯50萬美元，今年預計全年出口100萬件，出口總額達到150萬美元。

　　國外產品低端走量，國內產品高端保價。隨著中低端產品的轉出，保利抽紗在青島的工廠開始全力生產高端產品，依托世界最先進的大型刺繡設備對產品進行深加工，生產出來的產品具有很高的科技含量，精美絕倫，受到國內外客戶的推崇。

　　比起保利抽紗，國內紡織品行業的大佬即發走出去要早得多。2005年，美國對中國成衣開始設定出口配額，即發應客戶要求到越南設廠，繞開美國的配額。工廠于2006年建成投產。經過十年的發展，即發成安（越南）服裝有限公司已有員工過千人，2014年完成出口創匯2543萬美元。

　　"走出去對即發而言，絕不僅僅是設廠賺錢，而是將設計、生產、營銷各環節在全球范圍內進行優化配置，逐步建立起跨國企業的發展模式，拓展了企業的發展空間。"即發成安（越南）服裝有限公司總經理劉剛表示，通過"走出去"增強了企業的可持續發展能力，同時也帶動了企業進出口貿易業務的快速發展壯大，為企業后續發展提供了新生的動力。