"降成本也是省政府甚至全國上下的一盤棋。對我們紡織行業來說，勞動力成本是重要的一塊。"劉必勝表示，紡織行業是典型的勞動密集型產業，很多生產環節無法像其他行業那樣采用機器生產，人工生產環節占到絕大部分的比重。"工資的上漲，社保費用的增加，工人加班和生產效率偏低。這三方面的綜合人力成本對紡織業來說非常嚴峻。"此外，隨著環保標準的提高，紡織企業的財務成本也隨之上升，紡織產業投入在清潔能源的處理、清潔能源設備的改造，以及排污物的處理成本，每年增長40%。

　　在他看來，佛山的紡織企業具備全球競爭力就必須要降成本，紡織產業+互聯網是一個提高效率、降低成本的好方法。"紡織產業+互聯網可以減少一些中間環節。對我們精準研發、私人定制和我們的一些生產工藝都有很大幫助。在市場層面，我們的工廠可以通過互聯網直接和消費者進行互動，去掉了中間的N個環節。不降成本，一定是沒有競爭力的。"

　　在人工成本、生產成本上漲的情況下，不少國內的紡織企業開始將工廠轉移到新興市場國家，在他看來，工廠外遷也并非是唯一的選擇，佛山企業外遷需要謹慎。他建議企業要考慮清楚三個方面的問題，再決定是否轉移。

　　"一個是訂單要穩定，這很關鍵。企業在中國有訂單偶爾不滿足的現象，當地是理解的。但是東南亞國家可能就不會理解，沒活給工人干，當地的工人就會鬧事。你跟他講我有三四個月是淡季沒人相信，因為他們沒有經過我們改革開放三十年的經歷，對企業的經營狀況不理解。"劉必勝說，其次是管理團隊的培養，"做好人才對接準備沒有？當地請的管理人員與我們的管理人員對接是否合拍？是否能夠順暢溝通？"

　　最后也要考慮當地的政府環境和用工環境，"當地的人文環境是否與你之前的管理模式相契合。"劉必勝表示："這三點你沒搞清楚就不要過去。其他成本我覺得不是問題。你沒有常年訂單，你的管理團隊進不去，就要謹慎。"