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    布藝行業變革之路這樣走!2023國際紡聯家紡生產商委員會會議暨中國家紡布藝分會年會召開
    文章來源:SRC-1802338503  2023.11.28
      11月4日,“2023國際紡聯家紡生產商委員會會議暨中國家紡布藝分會年會”在浙江紹興柯橋召開。會議圍繞國內國外雙循環、線上線下渠道建設、數字賦能、綠色可持續發展等行業熱點進行深度探討,旨在通過更加開放的創新與合作,推動產業高質量發展,實現國際和國內市場雙軌發展,合作共贏,共創未來。
      本次會議由中國家用紡織品行業協會、國際紡聯家紡生產商委員會、中國紡織國際交流中心主辦,中國家用紡織品行業協會布藝分會、柯橋區中國輕紡城窗簾布藝協會承辦。
      會議現場,來自中國紡織工業聯合會(以下簡稱:“中國紡聯”)的領導有:中國紡聯會長、國際紡織制造商聯合會(以下簡稱:“國際紡聯”)主席孫瑞哲,中國紡聯原會長、國際紡聯前主席王天凱,國際紡聯家紡生產商委員會主席、中國紡聯副會長、中國家用紡織品行業協會監事長楊兆華,中國紡聯副秘書長、外事辦主任袁紅萍。
      來自柯橋的領導有:柯橋區人民政府副區長陳鈞。
      來自國際紡聯董事會成員有:國際紡聯副主席斯里尼瓦桑(印度)、胡安·帕瑞斯(西班牙),總干事克里斯汀·辛德勒(德國),董事拉斐爾?瑟沃尼(巴西)、穆斯塔法·丹尼澤(土耳其)、康泰鎮(韓國)、穆罕默德?卡西姆(埃及)、米歇爾(印尼)。
      來自中國家紡協會的領導有:中國家用紡織品行業協會會長朱曉紅,副會長(按國家行政區域排序)吳永茜、黃磊、姚良榮、楊林山、徐博華、尤恩校、魏中華、孫月華、項舒文、沈建春、周國軒、鄧源津。以及南通國際家紡產業園區主任錢鎖梅,海寧家紡協會會長曹咬強,桐鄉家紡協會會長張忠華。
      會議還邀請到嘉賓有:清華大學自動化系長聘教授、博士生導師范玉順,上海水星家用紡織品股份有限公司總裁助理羌張林,亞馬遜浙江大區市場拓展負責人趙靜,宜家供應東亞區副總裁卡梅利婭·波佩斯庫。此外,還有來自其他國家和地區的海外紡織協會及企業代表,以及中國家紡企業代表,近400多人齊聚一堂。
      國際紡聯家紡生產商委員會主席、中國紡聯副會長、中國家用紡織品行業協會監事長楊兆華主持會議。
     
      國際紡聯主席、中國紡聯會長孫瑞哲致辭表示,當前,世界百年變局加速演進,全球發展面臨諸多不確定。一方面,經濟衰退風險抑制全球市場需求,地緣政治沖突正在深刻影響全球貿易格局和供應鏈合作。另一方面,以智能化、綠色化、融合化為特征,新一輪科技革命以前所未有的速度和深度重塑著產業結構與生態。家紡行業面臨著大轉折、大變革。面對風險挑戰,只有開放開明、求實務實、協作協同才是人間正道。
      他強調,全球產業要從責任出發、從長遠出發,強化共識、密切合作、探尋路徑。并圍繞家紡產業的未來發展提出三點倡議:一是有新意,堅持科技驅動。主動適應新一輪產業變革,在技術創新與應用轉化中提升科技硬實力,在跨界融合與協同創新中加快高端化、智能化、綠色化轉型。二是有襟懷,堅持美美與共。深化對不同文化元素的發掘與應用,順應生活方式與價值理念的趨勢性變化,在產品創新與品牌升級中為全人類提供更高質量的供給。三是有擔當,堅持責任發展。要立足全球發展、深化產業關聯,在產業的協同發展中強化人本責任、環境責任、市場責任,為創造人類美好生活發揮更大價值。
      柯橋區人民政府副區長陳鈞致辭表示,柯橋作為全國性窗簾布藝生產銷售的供應鏈源頭基地,擁有從窗簾布藝到成品窗簾的全產業鏈完整體系。近年來,面對新發展格局,柯橋以“市場+展會+數智”為抓手,暢通上下游產業鏈,打造柯橋窗簾家紡布藝源頭廠家產銷基地新模式,實現共富數智生態鏈。同時,積極跨界融合,擁抱大家居、大軟裝、大家紡“一個家”的消費理念,不斷構建柯橋窗簾家紡布藝產業生態。
      近年,隨著智能制造技術、數字化技術、新型纖維材料等被不斷應用到家紡領域,深刻影響和改變著家用紡織品行業的發展方向。本次年會作為家紡布藝行業發展重要交流平臺,不僅為我們帶來全球最新的家紡市場動態和發展趨勢,更將通過深入探討如何推動家紡行業的高質量發展,為廣大家紡企業實現“科技、綠色、時尚”的轉型升級提供創新思路和實踐經驗??聵蛞矊⒁源藶槠鯔C,搶抓行業發展前沿陣地,不斷推動家紡布藝產業創新發展,為行業發展增添新動能。
      中國家用紡織品行業協會副會長吳永茜作“家紡行業運行分析及思考——2023中國家紡協會布藝年會工作報告”主旨發言,她介紹說,今年以來,我國家紡行業效益總體保持穩定增長,全國規模以上家紡企業1-9月利潤總額同比增長13.61%,利潤率為4.32%,高于上年同期水平。受益于原料價格回落、企業用工等成本控制得當、企業數字化轉型及跨境電商等新業態初見成效,今年1-9月,全國規模以上布藝企業內銷產值一直保持正增長,同比增幅為5.36%,企業利潤率高達6.94%,體現出我國家用紡織品行業企業整體提質增效水平進一步提升。
      2023年以來布藝分會加大調研力度,加強與上下游相關產業龍頭企業的緊密聯系,圍繞窗簾、窗飾、沙發布、墻面材料、設備等大家居相關領域開展深入調研,累計走訪企業兩百余家。她強調,結合《中國家用紡織品行業“十四五”發展指導意見》和今年8月中國紡聯發布的《建設紡織現代化產業體系行動綱要(2022-2035)》,以及布藝市場調研情況,布藝分會將圍繞“五化”開展工作,推動行業破局:一是圍繞“高端化”,推動行業打造系統高效的科技研發體系;二是圍繞“標準化”,推動新型高質量的標準支撐體系;三是圍繞“智能化”,推動企業數字化建設,助力行業轉型升級;四是圍繞“綠色化”,引領行業可持續發展,推動低碳減排技術在行業內應用;五是圍繞“融合化”,推動大家居產業生態高質量發展。
     
      “十四五”期間,我國家紡行業兩化融合步伐加速,中國家用紡織品行業協會也積極推動家紡行業數字化、信息化進程,在行業中推廣建立智能制造生產體系。本次大會特別邀請了多位嘉賓分享企業數字化轉型成功經驗,旨在幫助企業積極探尋家紡行業轉型的新動源。
      清華大學自動化系長聘教授、博士生導師范玉順從為什么要數字化轉型、如何實現數字化轉型兩方面闡述了“企業數字化轉型的動因和行動”,他強調,在信息技術賦能的競爭環境下,企業為了生存必須做業務創新和轉型,構建以數字技術為支撐的商業生態系統,平臺型組織、生態型組織;利用數字技術促進企業業績增長,順應指數型增長趨勢。在新一代信息技術支持下,企業可以通過數字化轉型實現在產品、研發、生產、營銷、管理、服務、商業模式等各方面的變革與創新,目的是提升企業的核心競爭力,提高企業經濟效益。他以尚品宅配的數字化轉型為例表示,依托信息技術企業實現了跨界運營,在大數據和互聯網技術賦能下,通過生產管理系統,將設計和生產端連接,實現深度定制化的商業模式。
      眾望布藝股份有限公司董事長楊林山以“工廠數字化是未來布藝企業必由之路”為題分享到,目前眾望布藝通過數字化改造,將“研發-訂單-生產計劃-倉儲”全面的業務過程打通,使得業務過程全面信息化、數據化,實現制造成本下降20%,空間減少40%,信息流轉減少80%,生產效率提升30%,品質提升20%,交期提升20%。他強調,通過數字化改造,可以打通生產端數據斷層,實現數據物聯,將極大縮短生產過程的無效時間,極大減少人力成本的支出,過程中人為因素減少,產品更加安全;通過對數據物聯的實現,將生產端訂單轉換、計劃實現更加有效,將精益思想結合快速數據流轉合為一體,使生產更加柔性;通過對過程數據的實施把控,讓品質更優,生產更加安全,跟客戶之間的粘性更好。
      上海水星家用紡織品股份有限公司總裁助理羌張林以“如何利用新渠道拉動實體店業績增長”為題,分享了水星家紡在電商直播渠道的飛速發展及成功經驗。他介紹說,10年以前,水星家紡線上與線下渠道銷售份額占比分別為5%和95%,現在這一數字已變成55%和45%。值得一提的是,在天貓商城和抖音直播平臺上,水星家紡官方旗艦店的粉絲數量都位居家紡行業品牌前列。下一步,水星家紡會借助抖音本地生活平臺廣闊的市場空間乘勢起飛,打開同城流量開關,賦能經銷商,聯動全國門店打造抖音同城店矩陣;并依靠優質內容、服務性思維,吸引客戶、留住客戶。屆時,從同城公域流量到社交流量再到到店成交形成閉環系統,真正實現線上線下流量閉環。
      亞馬遜浙江大區市場拓展負責人趙靜以“秉持長期主義,共贏新征程”為題,從亞馬遜平臺介紹、開店成本解析、2024年窗簾品類的大趨勢、品牌大客戶介紹四方面為布藝企業跨境經營提供了新思路、新路徑。她介紹說,目前亞馬遜有18大海外站點面向中國賣家,分為北美站、歐洲站、亞洲和新站點,平臺擁有3億用戶、500萬家企業及機構用戶。據亞馬遜平臺數據統計,北美三國(美國、加拿大、墨西哥)體量大,各種品類皆有商機;亞馬遜在歐洲電商平臺訪問量榜單中占第一,互聯網用戶占總人口90%以上;日本擁有意想不到的巨大電商體量,是全球第三大電商市場,體量僅次于中、美兩國,物流、資金可實現快速周轉。她強調,現在全球跨境電商已從貿易時代進入品牌時代,從2021年至今,美國站點新增了10萬品牌主,品牌型賣家的銷售增速加快,有69%的全球消費者認為中國品牌的發展未來可期。
      宜家供應東亞區副總裁卡梅利婭·波佩斯庫以“宜家紡織品供應鏈的可持續之道”為題分享了宜家的經營理念和發展愿景,以及企業可持續發展戰略。她介紹說,目前,中國是宜家紡織產品的最大采購來源國,宜家在中國有34家宜家商場和8家薈聚中心。宜家可持續發展戰略以健康與可持續生活、循環與氣候友好、公平與平等為目標,到2030年,宜家要在發展業務的同時,積極應對氣候變化,促進資源再生。為此,宜家將從三方面發力:一是能源使用方面,在消耗量多的市場,宜家致力于減少生產現場的燃煤使用,向著2025年實現100%可再生電力的目標全力以赴。二是用水方面,鼓勵對液體零碳排放系統進行投資,并提高效率,目標是到2025年將取水量減少50%。三是材料方面,增加了消費后廢料和工業后廢料在生產中的使用比例,并整合到產品開發設計原則中,全力實現“到2030年,希望宜家所生產的產品只使用可再生或可回收材料,提供100%可循環產品”的目標。(文/徐晶鑫
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